会员中心     
首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理专题 > 计划管理 > 舍得酒年度整合营销传播推广计划书(51页).rar

舍得酒年度整合营销传播推广计划书(51页).rar

资料大小:1294KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/7/22(发布于浙江)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:免费申请

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
舍得酒年度整合营销传播推广计划书
1、舍得酒原来的品牌定位
一、 舍得品牌核心价值定位
缺陷:
玄妙抽象,对消费者缺乏直接感染力;
过分强调鲜有功利色彩的审美意味,缺乏
广告力、推广力;
3.目前的品牌个性即舍得文化是支撑舍得高档
酒形象的良好基础,但基础本身还未能对舍
得的高价位构成有效支撑;
2、舍得新的品牌核心价值、个性体系定位:
品牌核心价值
品牌个性,舍得文化精髓
品牌与目标消费者群体在气质上相合之处
品牌独特的个性
一、 舍得品牌核心价值定位
(1). 利于获得较高溢价,与舍得的高档酒形象相匹配
(2) .智慧是古往今来一切成功者共同具备的特质,是“舍与得”哲学的高度概括
(3).定位明确,高度差异化、个性化,与竞争品牌壁垒分明
(4).使舍得品牌具有超强的扩张力与延伸力——预埋品牌延伸的管线
(5).紧扣目标消费群体的的需求(如图)
2、舍得新的品牌核心价值、个性体系定位: