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Doc No: RDMU2012-7-5
预算KPI培训
北京楚星融智咨询有限公司
项目目标和任务
项目原理、工具和方法
项目组织、计划和工作方式
目录
预算KPI要解决的问题
使命愿景与战略及实施计划匹配
保持稳定的利润增长率下核心竞争力的持续提高
公司的战略和各级计划能变成KPI层层落实并能监控
业务计划与预算及绩效测评和奖励能关联互动，而不是孤岛式的分立
积累经验数据库及时的预警和修正公司的运营
企业在市场充分竞争情况下持续发展的必要条件
必须达到的四个财务指标（与国内、国际竞争对手相比）
销售收入及增长率：评价公司的规模
新业务在销售中所占的比例：评价公司的的可持续发展
人均创造利润及增长率：评价公司的利润和效益
人均成本降低及降低率：评价公司的管理水平
必须达到的核心竞争力指标（与国内、国际竞争对手相比）
产品收入及利润结构的合理性
区域收入及利润结构的合理性
客户群收入及利润结构的合理性
人员结构的合理性
中高层职业经理的管理职业化和责任心及使命（企业做强的基础）