中文摘要
自改革开放以来,我国的民营企业不断发展壮大,对我国的国民经济做出了
极为重要的贡献。但是在目前这个知识经济时代,企业的竞争归根究底还是人才
的竞争。因此制定积极有效的人力资源管理措施,以此吸引、培养、留住及发展
人才,已日益成为企业发展制胜的关键。而激励机制在人力资源管理中的地位更
是不容忽视,也逐渐受到民营企业的重视。但是目前,大多数民营企业的员工激
励工作做得并不到位,这已严重制约了民营企业的发展。那么,如何完善企业激
励机制,吸引并稳定人才,提高员工的工作绩效,这成为当今民营企业面临的主
要问题。

和其他的民营企业一样,奥兰德公司同样面临着激励机制的问题。本文以中
西方相关理论为依据,通过对奥兰德公司激励机制现状的调査,对奥兰德公司目
前激励机制中存在的问题进行了研究与分析,找出了公司激励制度建设不完善、
激励方式单一等不足和缺陷。在此基础上,从多个角度分析了公司中高层管理人
员、高级技术人员、普通职员、一线员工等不同类型和层次员工的需求和心理特
点,分别对他们的激励需求进行了分析,得出激励体系对企业的生存与发展具有
非常重要的作用。由此从物质激励和精神激励两方面提出了奥兰德公司激励体系
的改进措施。同时强调了要加强对激励机制的宣传,使之真正起到激励的作用,
以最大限度地激发员工的工作积极性和主动性,最终达到提高企业整体工作效
能,促进公司持续发展的效果。

关键词:民营企业,激励体系,改进