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适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。
第二章 人力资源管理权限
总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人力资源部工作职责：
协助各部门办理人力资源招聘，聘用及解聘手续。
负责管理公司人力资源档案资料。
负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。
负责薪资方案的制定、实施和修订。
负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
组织公司平时考核及年终考核工作。
组织公司人力资源培训工作。
协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人力资源手续。
负责公司各项保险、福利制度的办理。
组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管有权建议本部门职员待遇。
第三章 人员需求
在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章 选聘
各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
部门主管到人力资源部领取《人员增补申请表》，报人力资源部招聘主管、经理、总经理审批。
各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
初试合格后，应聘人员需出示身份证等个人资料原件，并详细填写《应聘人员工作履历表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理相关手续。
第五章 入职
所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人
