摘要
2008年12月3日，开封网通公司和开封联通公司合并融合成新的开封联通公司。
四年多的时间里，新联通公司克服种种困难，经过人员配置、组织架构、业务经营等方
面的融合，全新的开封联通公司树立在大家面前，这也是电信市场的一个新纪元。但是，
融合重组带来的问题也是不可避免，两个企业融合过程中的企业文化冲突是最为明显的
融合问题，每一次电信行业改革重组都会伴随企业文化的调整，这一次原开封联通公司
和原开封网通公司内部融合过程中的文化冲突将成为两家公司深度融合的关键问题。
本文将立足于新开封联通公司文化管理体系建设的现状，按照“提出问题一分析问
题一解决问题”的逻辑方法，来探讨新联通公司企业文化建设与整合问题。本文共分六
部分:
第一部分为绪论，主要介绍本文研究背景、意义国内外理论综述。第二部分为相关
理论发展研究。
第三部分为开封联通公司企业文化现状分析及企业文化管理体系建设中存在的问
题剖析。
第四部分为开封联通企业文化融合建设的必要性及企业文化管理体系建设思路及
策略
第五部分为开封联通公司企业文化管理体系建设的优化实施。
第六部分为结束语。
本文结合作者自身工作，应用相关理论和方法，对开封联通企业文化建设中存在问
题进行系统分析并提出合理化建议，其结论和建议具有较实际的适用性和针对性。
本文的价值:文章提出企业文化整合与建设的分析建议，可以作为开封联通公司企
业文化建设决策的依据，对开封联通公司企业文化建设、增强企业竞争力具有一定的借
鉴价值。
关键词：开封联通，深度融合，企业文化建设，企业竞争力