摘要
电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济
的第一基础产业，是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展
战略中的优先发展重点。中国电力行业的持续发展，进口阀门需求的
不断增加，为国外进口阀门企业提供了巨大的市场机会。国外阀门生
产厂家纷纷进入中国市场，逐步打破只有几个国际大公司垄断的市场
格局。少数国内阀门企业也开始用高新技术改造传统产业，积极引进、
消化、吸收国外先进技术及设备，提高企业装备水平，加快设备更新
和技术创新，逐步渗入高端市场。
泰科流体控制集团作为世界最大的阀门、执行机构以及相关流体
控制产品制造商，自80年代进入中国市场以来，根据中国市场的特
点及业务发展需要，建立了一整套高效快捷的营运体系，业务取得了
巨大进展，在中国进口阀门中占有大量的份额。如何获得更多的市场
份额，巩固领先的市场地位并扩大与后来者之间的差距，使公司能够
尽可能高效地获得相对于对手的持续优势是管理层战略决策的核心。
随着经济的进一步发展，经济全球化己经成为世界经济发展的基
本趋势，世界各国或各地区的生产、经营活动都将被纳入全球经济之
中，在全球范围内开展营销活动成为了跨国公司的必然抉择，因此，
一套行之有效的战略组合，是首先需要考虑的问题。跨国公司为加强
企业核心竞争力，往往通过与其他企业建立战略联盟或通过收购兼并
其他企业来强化那些需要加强的业务领域。过去，企业比较注重“有
机增长”，即主要依靠自身生产能力扩大而取得发展。现在，仅仅依
靠有机增长己难以适应迅速变化和扩大的市场。通过并购其他企业获
得增长的方式被广泛应用。近年来，并购也成为跨国公司在中国成长
的重要方式。
本文首先介绍国内宏观经济条件下，电力工业发展形势和进口阀
门市场前景;其次介绍了泰科流体控制集团的概况，结合阀门市场状
况，运用管理学的理论和方法，对泰科流体控制集团的优势和劣势进
行了分析;最后对泰科流体控制集团在中国的战略计划作了详细的介
绍和说明。
本文通过对泰科(中国)公司内部结构和外部环境分析，从产品、
市场、销售和并购等方面重点论述了泰科(中国)为了达到长期目标，
准备运用的一系列战略手段，以及这些战略手段的详细描述;站在管
理者的高度，试图寻找一套行之有效的方法，为跨国公司的本上发展
打开新的思路;本文致力于从简明实效的角度，运用全面分析方法，
借助于调查统计及科学预测，展现出泰科(中国)的未来发展之路，
以期做到跨行业的有效性，为我国企业开发独特的价值主张，实现进
军全球市场的战略目标，起到积极的指导作用。
关键词:电力阀门市场战略