四川华西集团作为西部大型建筑集团，经过60年的发展，已取
得辉煌业绩，树立了良好的品牌，目前正从传统施工企业向现代化建
设集成商转型。本文全面客观地分析了华西集团当前所处的外部环
境，深刻地剖析了集团的内部资源环境，明确了自身的优势和劣势以
及企业发展面临的机遇和挑战，确定了未来10年的战略目标，进而
制定出了华西集团发展战略，为企业发展指明了方向。

本文共由四部分组成:
第一部分:研究背景与理论基础。主要介绍了华西集团的概况，
回顾了华西集团“十一五”期间的发展历程，一提出了主要理论依据和
所使用的主要智能工具。

第二部分:华西集团的战略分析，为本文的重点，包括第二章和
第三章。在第二章，主要分析了华西集团的外部环境，包括宏观环境、
行业环境、运营环境，进而得出结论，指出了华西集团面临的机遇和
威胁。在第三章，主要分析了华西集团自身所拥有的各种资源能力，
客观评价了华西集团目前的优势与劣势。

第三部分:华西集团的战略制定，为本文的核心部分，包括第四
章。在战略分析的基础上，立足实际，重新确立了华西集团的使命是:
整合内外建筑资源，打造四川建筑航母，提升西部建筑水平，壮大中
国建筑力量，为振兴中国经济，推动人居文明和人类社会的发展进步
不懈努力。确定的发展愿景是:打造中国西部“千亿”建设龙头企业
和中国一流建设集成商。确定了到2020年营业收入达到1000亿元的
目标体系，制定了纵向一体化和国际化相结合的总体战略，并制定了
由总体战略、各业务单元战略、主要职能战略所构成的战略体系。该
战略体系为华西集团未来一段时期的发展指明了方向和路径，具有极
为重大的意义。

第四部分:华西集团的战略实施与评价，包括第五章和第六章。

战略实施是战略管理过程中最为关键的环节，但由于战略实施是一项
实践性很强的庞大系统工程，因此，在这部分论述相对比较概括。文
章首先对战略目标进行了分解，又对如何提供组织保障提出了要求，
对股改上市、市场拓展等重大战略问题的组织实施进行了探讨，同时
强调，应加强华西集团的企业文化建设，为战略实施提供有利条件。

文章最后对战略实施的控制手段和评价方法进行了简要阐述。

本文主要目的在于解决华西集团发展战略缺失问题，为华西今后
的发展明确目标，指明道路，通过全面深入的战略分析，形成了新的
发展思路:
(1)提出了华西集团的发展愿景和目标，即:通过一段时期的
持续努力，把华西集团打造成西部建筑龙头企业;打造成中国一流、
国际知名的建设集成商;打造成有较强竞争实力、较高盈利水平、较
好业务结构、较高运行质量的“千亿企业”。

(2)提出了华西集团实现规模扩张的想法和路径，建议抓住华
西集团当前良好的发展势头，充分利用华西现有优势和品牌包容力，
实行跨区域、跨行政隶属关系、跨所有制性质的整合战略，吸纳省内
外各种资源或资产进入华西，努力打造四川建设领域的航母。

(3)提出了纵向一体化与国际化战略相结合的总体战略组合模
式，明确了华西集团将来的发展方向和途径，为其资源配置提供了科
学的依据。

(4)提出了“六大板块”的业务发展思路:立足工程承包主业，
形成工程承包、房地产开发、材料设备供应、对外投资、海外业务、
科研设计全面发展的产业格局，提升企业的竞争力和抗风险能力。

关键词:华西集团战略管理纵向一体化国际化