机密
工作重点:
项目启动
管理现状诊断
战略,远景分析
团队领导风格分析
组织结构与功能讨论
组织绩效问题研讨
组织执行力问题研讨
项目团队
核心目标
工作重点:
目前内部执行力诊断
现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书
导入目标管理与计划检核
绩效框架讨论
设计绩效考核制度与考核表格

第一月
第二月
第三月
咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程）
工作重点:
岗位职责完善确认
目标管理与考核制度推行计划展开
项目结案管理
国骅集团整合项目全貌图
国骅集团高管层
国骅集团职能工作组
华彩咨询项目组
1、通过组织责任体系梳理,明确关键岗位的责权利等工作接口
2,导入目标管理、计划检核与绩效考核制度,强化内部执行力
3，在组织优化的基础上，强化团队执行力文化，强化组织的效率管理
组织优化
执行力建设