文本描述
大纲
此下载文件来自于企业管理资源网 www.3722. (大量管理资料下载)
管理认知篇
工作管理篇
人员管理篇
领导激励篇
第一章 管理者的基本认识
管理的意义
管理者的角色与功能
描述你心中所期待的上司
描述你心中所希望的部属
管理者应具备的态度
小故事 大启示—你是在建大教堂吗?
有一个人某天沿着乡间小路在散步,突然,他驻足观看一大群人正在盖一栋好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇,于是他问其中一些人他们正在做什么?
这人回答:我正在整修这些石头,并且削平它的尖角以便能平稳的把它放在另外的石头上。
过了几分钟,这人走到第二个人的旁边,提出同样的问题,第而个人好象也在做着同样的工作,但是他却点了点头,并回答说:“我正在筑一面墙”。说完后,立刻把注意力又集中在切削石头上,并且不断的实验它们是否可以平稳的放在另一个石头上。
没多久,这个人又走到第三个人的旁边,第三个人仍然和前二人做着一样的工作,这人十分好奇的问他同样的问题:你正在做什么啊?
第三个人立刻站起来,骄傲的说:“我正在建一个大教堂!”
一.管理的意义
有效运用组织的各项资源,以达到企业的目标
二.管理者的角色与功能
1.承上
*承担单位职责 *达成组织目标
*执行上司的指示 *
2.启下
*做好组织的管理 *带领团队达成任务
* 使各项资源充分有效发挥
3.平行间
*协调 *公关 * *
三.描述你心中所期待的上司
四.描述你心中所希望的部属
五.管理者应具备的态度与意识
1.建立工作的理念---使命感
&工作价值感
&一份有意义的感觉
&理念决定一切
&心智模式的转变
&我为什么愿意担任主管的职务?
2.达成的意愿---决心
$ 积极性 成功的关键在于---
$ 心想事成
$ 不可能?
&办不到?
$是想要还是一定要?
.............