概述

以母子公司间的资本纽带为构架，以建设和完善业务运行系统为内涵，中国药材集团宣告成立。为深入贯彻江总书记“三个代表”讲话的精神，加快集团发展速度，创设整个集团的核心竞争能力，利于中国药材集团公司更好地发挥母公司的作用，有必要对公司的内外部条件进行深入剖析，客观评价集团的优劣势以及面临的机遇与威胁，通过分析外部机遇与内部优势的结合点探索未来的发展道路；通过分析内部劣势对外部竞争的不适应性解决集团目前存在的一些问题。

有鉴于此，在（前）中国药材公司上一个五年规划基本圆满实现的基础上，本着继往开来、创新发展的原则，经过集团内部充分讨论，特制订本战略规划。希望通过制定合乎实际的、具有前瞻性与可行性的战略目标，并在战略目标指引下制定有效的战略执行方案，在有关集团发展的重大问题方面统一认识，并为今后各项工作的开展起到一定指导和促进的作用，全面提升中国药材集团公司的整体竞争力。

第一部分 战略背景

一、中国药材集团现状
中国药材集团于2001年元月成立，以中国药材公司为龙头，联合黑龙江省药材公司等国内区域市场较有影响力的企业组建而成。集团成员共有中国药材郑州公司等36家企业，其中全资直属企业10家，控股企业包括华禾等9家。集团公司本部除发挥投资管理、技术开发等功能外，集团化改组后新设立的北京市场事业部仍从事北京当地的市场经营业务，整个集团的业务构成上，划分成中药材、中药饮片（包括植物药提取物）、中西成药、药品零售等四项业务体系。从2000年开始，集团公司逐渐脱离具体的市场经营业务，转而集中资源强化战略控制能力、投资管理能力、科技信息能力的培育上。

（一）组织结构
在组织结构上，集团公司本部下设七部一室，集团具体的结构设置如下图：

从集团公司本部的组织设置的现状来看，部门之间的权责划分仍有待进一步优化，其中较突出的问题，就是在对外投资管理及战略管理上没有一个统一协调控制的部门，容易造成现有的部门间由于职责不明确而降低重大决策效率。由于集团本部的功能定位已转为资产管理、战略管理，与功能定位转向相应，组织结构也必须协同战略方向的转变而进行相应的调整。

（二）业务构成
由于集团公司本部已逐步从具体的市场经营中脱离出来，集团公司本部仅有北京市场事业部一个部门从事中西成药销售业务，因此，整个集团的业务主要由下属的子公司体现；下属的集团成员当中，除从事传统的中药材、药品的区域批发零售以外，也有少数企业从事规模不等的药品生产。如北京华禾中药股份有限公司属于前者，而承德中药厂、冷水江制药厂等则主要属于后者。

从整体上看，中国药材集团的业务结构中占较大比重的，仍是传统的药材、药品批发、零售业务，药品生产所占比例仍然较低，这一点可以从销售收入体现：2000年，全集团自产药品销售额仅为3000万元，而公司本部的批发零售的销售额就达到了9620万元，如果加上其他的大部分的药品销售企业，产品生产而形成的销售额所占的比例将更低。

（三）财务状况
1、总体财务状况
截止2000年底，中国药材集团及集团公司本部三年的资产、负债、权益状况如下表：