1．部门目标:
适应立丰公司业务发展的需要，规范化、制度化管理公司的办公系统，对外树立公司良好的企业形象，不断扩大企业影响力和社会各界对公司业绩及前景的兴趣和信心；对内加强企业文化建设，不断增强员工的凝聚力和公司的向心力
2．范围:
适用于立丰房地产公司及所属子公司
3．定义：
本工作手册内各项规章制度由公司办公室负责制订，公司所有职能和业务部门和控股子公司在办理有关事项时，必须严格遵守本制度

4．部门职责范围
公司办公室是在公司总裁的领导下，主管和具体承办公司行政性事务的管理和服务部门，主要业务职责范围是：
传达和落实公司董事会和总裁的决定、决策事项的顺利
进行严谨有序的会议准备和组织工作，确保公司重要会议的顺利进行
组织进行管理制度建设，确保公司的管理逐步走向制度化与规范化
进行政府公关，保证公司良好的经营与竞争环境
对公司法律、技术、人事档案进行科学管理，确保公司印鉴的使用符合公司的相关制度
确保公司的法律事务得到稳妥处理，保护公司合法权益不受侵害
确保公司的品牌建设与公司的战略保持一致
确保公司领导的出差事宜以及公司客户的日常接待、服务工作顺利、有效地进行
进行公司固定资产管理，保证公司资产的保值增值
公司文件、资料的保密工作
进行公司信息网络建设和办公自动化推进
4． 组织架构
西安立丰房地产公司
办公室组织架构表