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某显示电子公司生产部设备管理KPI及考核表(9个文件).rar

资料大小:162KB(压缩后)
文档格式:XLS
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/7/10(发布于浙江)

类型:金牌资料
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推荐:免费申请

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文本描述
彩虹电子(显示器)集团—考评表-固定资产管理员.xls
彩虹电子(显示器)集团—考评表-报废设备管理员.xls
彩虹电子(显示器)集团—考评表-设备使用管理员.xls
彩虹电子(显示器)集团—生产部-固定资产管理员KPI.doc
彩虹电子(显示器)集团—生产部-报废设备管理员KPI.doc
彩虹电子(显示器)集团—生产部-设备使用管理员KPI.doc
生产部-固定资产管理员KPI.doc
生产部-报废设备管理员KPI.doc
生产部-设备使用管理员KPI.doc

固定资产管理员KPI组成表
(70%KPI / 30%日常事务)

KPI
考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
固定资产统一编号与建帐工作报告 月 100分 及时全面 40% 见表一 工作报告
规范固定资产管理工作
固定资产管理工作检查与考核工作报告 月 100分 及时 30% 工作报告 加强固定资产管理
信息收集、汇总与分析 月 100分 无 20% 见表二 工作报告 加强决策的科学性
固定资产帐物相符率 月 100分 目标为98% 10% 由生产部根据实际情况具体制定 工作统计 保证帐物相符
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