本文从研发投入与产出的不对称引出研发管理的重要性，并对企业
主流研发管理理论及工具进行了简要回顾与探讨。接下来分析了快速消
费品的行业特点以及与其相对应的产品开发特征。以此为基础，本文介
绍了A公司的基本情况，对其现行的研发管理体系分析进行了分析探讨。
本文的主要结论如下：
A公司研发体系比较接近于第四代战略经营型研发管理，较好地解
答了做什么项目、怎么做项目以及如何对项目进行评价等各个方面。研
发组织结构和项目流程清晰，较好地平衡了渐进性创新和突破性创新的
不同需求以及公司长期发展战略与短期业务需求。在尊重消费者地区差
异的基础上，较好地处理了集中与分散、生存与发展的矛盾，做到了最
为本地化的国际化公司。
A公司在产品研发方面存在的改进空间主要有三点：一是现有已开发产品
或技术的推广运用，建议成立专门机构负责这
类技术的跨市场推广应用以充分发挥技术贮备的作用、缩短产品创新周
期、增加产品在市场上的成功概率；
二是项目的决策机制还有改善空间，建议公司在内部引入非利益相
关第三方进入项目决策，通过流程改善使决策更阳光，也更客观；
三是新产品研发项目没能充分利用外部创新，建议公司积极关注开
放式创新机会，以应对日新月异的产业变化。
文章最后分析了研究存在的不足之处，以及本研究对相关行业研发
管理的借鉴意义。
关键词：新产品开发，项目管理，快速消费品
==>>