摘要
市场的全球化迫使企业重新思考传统的供应链方式是否满足企业的
需求，传统的库存管理模式已经不能适应市场竞争的需要，无法对于客
户的需求做到快速、准确的响应，同时，过高的库存成本导致企业运营
成本的增加。

供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,VMI）作为一种新型的
库存管理模式，打破了传统的各自为政的库存管理模式，充分体现了供
应链集成的管理思想，适应市场变化的要求。VMI作为改善库存问题，
提高供应链柔性的策略，要发挥它的实效，依赖于选择适当的VMI模式，
实施中的标准化操作流程以及长期的管理措施。

本文在分析了H公司实施供应商管理库存的背景—采购与库存管理
现状以及所面临的库存问题的基础上，提出了适合H公司现阶段实施
VMI的模式，介绍了如何确定实施VMI的范围，VMI的标准化执行流
程以及VMI信息系统管理。并从定性及定量方面分析了H公司在实施
VMI前后的实施效果。最后，总结了实施过程中遇到的困难以及问题，
并对现行的VMI模式提出了改进。

关键词：供应链管理，库存管理，供应商管理库存（VMI）