东莞电信是一个从计划经济体制走出的国有企业，投资项目管理带有明显的计
划经济烙印。重前期，轻后期现象较为突出。按照中国电信推进精确化管理，全面
提升投资效益水平的要求。笔者认为，东莞电信在加强各项投资基础工作的同时，
必须强化后评价工作，将后评价工作作为投资管理中重要的一个环节来抓。因此，
笔者选择东莞电信投资项目后评价作为研究课题。
本文首先介绍了有关项目后评价的基本理论，对电信行业的项目后评价做了概
念阐述，从项目生命周期的角度对项目后评价的作用进行了总结，并概括总结了电
信投资项目后评价的内容。本文其次对东莞电信投资项目后评价管理现状进行了系
统分析，指出了东莞电信投资项目管理中存在的问题。针对这些问题提出了适合东
莞电信开展项目后评价的管理模式。同时，以常平小灵通投资项目为典型案例，按
照项目后评价的基本内容，从项目实施、网络占用、用户发展到经济效益等几个方
面进行了后评价分析。并结合这些分析评价，对东莞电信项目管理、小灵通网络的
进一步优化以及小灵通业务市场开拓等几个方面提出了建设性建议。最后本人针对
东莞电信实际情况，提出了改进后评价工作具体对策措施。
关键词：东莞电信项目后评价项目管理
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