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MBA毕业论文_江铜集团德兴铜矿工作分析与岗位设置研究(69页).rar

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更新时间:2018/7/8(发布于广东)

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文本描述
摘要
世界经济正在从全球金融危机中逐步恢复,但余威尚存、风险仍在。中
国铜矿山企业在人员结构失衡、安全成本、节能减排、新设备新技术的更新
等多方面的深层次矛盾愈显尖锐。特别是作为人的因素与铜矿山企业发展战
略难以相适应。本课题拟采取文献研究方法、调查分析法、定量分析法、定
性分析法、比较分析方法、规范研究与案例研究相结合、理论研究与经验实
证相结合的方法,结合江西铜业集团公司的实际,对现行的人力资源管理模
式进行了详尽的分析,剖析企业的人力资源管理的特殊性,分析企业集团人
力资源管理的主要特征,进而对企业集团人力资源管理进行目标分析,从而
提出切实有效的岗位管理改革措施。

在研究中首先介绍工作分析理论并列举较有代表性的几种管理模式,然
后重点阐述了工作分析的核心理念和四个主要层面等内容;全面描述了江铜
集团岗位管理评价的现状,分析了目前企业在岗位管理方面存在的主要问题;
结合企业的发展战略,通过对工作分析体系和岗位管理模式的设计,将人员
导向性的工作分析系统和1作导向性分析系统与企业战略落实相结合,找到
适应于企业战略发展的岗位管理模式,并构建适应企业扁平化管理的人力资
源管理模式,最终达到将工作分析原理结合研究对象的实际情况设计出从战
略目标出发的公司岗位管理模式选择的目的,结合江铜集团的特点构建相就
的岗位设置,对岗位管理模式的应用领域有所扩展,通过扁平化管理、工作
分析、流程再造和绩效管理相结合,找到矿山在班组、工种、机组三个层面
管理模式的选择,应用实证分析的方法进行铜企业岗位管理模式的构建,实
施“大班组、大工种、大机组”制人力资源整合。最后,确定德兴铜矿岗位
管理设置,探讨了矿山岗位管理存在的问题及未来需要改进的方向。

关键词:集团;工作分析;岗位设置;研究