在研究中首先介绍工作分析理论并列举较有代表性的几种管理模式,然
后重点阐述了工作分析的核心理念和四个主要层面等内容;全面描述了江铜
集团岗位管理评价的现状,分析了目前企业在岗位管理方面存在的主要问题;
结合企业的发展战略,通过对工作分析体系和岗位管理模式的设计,将人员
导向性的工作分析系统和1作导向性分析系统与企业战略落实相结合,找到
适应于企业战略发展的岗位管理模式,并构建适应企业扁平化管理的人力资
源管理模式,最终达到将工作分析原理结合研究对象的实际情况设计出从战
略目标出发的公司岗位管理模式选择的目的,结合江铜集团的特点构建相就
的岗位设置,对岗位管理模式的应用领域有所扩展,通过扁平化管理、工作
分析、流程再造和绩效管理相结合,找到矿山在班组、工种、机组三个层面
管理模式的选择,应用实证分析的方法进行铜企业岗位管理模式的构建,实
施“大班组、大工种、大机组”制人力资源整合。最后,确定德兴铜矿岗位
管理设置,探讨了矿山岗位管理存在的问题及未来需要改进的方向。
关键词:集团;工作分析;岗位设置;研究