XY公司是四川某民营控股集团的一家子公司，主营业务为彩印复合包装产品
的生产和销售。公司自1988年成立到之后的十几年时间里，生产经营一直相当顺
利，盈利丰厚，但是从2006年至今出现亏损。为什么生产经营的方式一贯制，以
前能够盈利，现在却亏损呢？本文以此为案例，对其经营管理进行了深入的研究。
本文采用理论和案例相结合的方法。首先介绍了包装印刷行业的情况，我们
可以看出目前该行业竞争激烈，产品低技术、低附加值的特点，根据波特竞争战
略的理论对公司的成本战略进行了定位；其次运用财务管理的理论分析了XY公
司的财务状况，从中找出影响成本控制的因素；然后运用成本控制理论分析公司
的管理体系，指出不利于成本控制的弊端。最后，根据控制论和信息论的方法，
结合公司的特点，提出在改变观念、建设组织结构和加强成本核算工作的建议和
具体做法。
中国的民营企业集中于劳动密集型行业，良好的成本控制是企业生存的保障；
而成本核算、企业组织结构的建设又是成本控制的前提，必须切实做好这些基础
工作。
本文的第一部分是理论综述，概要介绍了企业成本控制的相关理论，包括成
本控制方法、成本核算等方面内容。
第二部分是案例分析。描述了塑料软包装行业的现状，然后是对XY公司成
本控制的情况，包括从销售、设计、原材料采购、库存、生产等环节的完整介绍。
对整个价值链的成本控制情况进行分析，指出其中存在的问题。
第三部分根据成本控制的相关理论提出对XY公司现有成本控制流程和制度
的改进方案。
第四部分是结论。
关键词：产品成本控制民营制造型企业集团子公司
==>>