2005年，南航明确了走国际规模化网络型航空公司的战略目标。

随着经济全球化、“天空开放”及相关政策的陆续出台，国外航空巨头不断渗入国
内市场，国内高铁网络提前开通，国内民航业受到巨大冲击。国航、东航等主要竞争对
手频频通过并购重组扩大自己的势力版图，竞争格局的改变使南航的行业地位受到严峻
挑战。与此同时，生产资源分散、航线结构失衡、管理成本高企、内耗导致运营效率低
下等痼疾，始终制约着南航走向国际化。国际化是南航生存和发展的唯一选择。在这种
状况下，南航围绕既定战略目标，如何有效进行资源整合，实现跨越式发展，是摆在南
航面前的关键课题。

基于此，本文选择南航澳洲航线经营整合这个典型的案例。从外部环境、内部资源
能力分析入手，站在公司战略的高度，深入解析了南航在管理模式、资源整合等方面采
取的措施和策略，以及由此获得成功的经验。充分证明南航以澳洲航线经营为突破口，
举全公司之力推进战略转型的做法是极富成效的。同时，本文寄望该案例能够起到以点
带面、推广经验的作用，为南航国际化战略的全面推进带来更多的启示，助力南航早日
腾飞。

关键词：国际化；整合；枢纽；网络；营销；