六西格玛管理法是获得和保持企业在经营上成功并将其经营业绩最大化的综
合管理体系和发展战略，是使企业获得快速增长的经营方式，可用来评价或衡量
一个产品和服务的质量水准。在电网工程建设业务流程再造过程中，运用六西格
玛管理法，实现两者的结合，不仅丰富业务流程再造的理论和方法，而且能够确
保业务流程再造实施成功率，帮助企业提升管理水平，在此基础上进行信息资源
整合，提升信息技术应用水平，为电网工程建设实现精细化管理提供保证，帮助
电力企业有效完成电网工程建设目标。
本文首先阐述课题的研究背景和研究意义，然后对业务流程再造和六西格玛
管理法进行了研究，同时研究了业务流程再造和六西格玛管理法两者融合的可行
性，并对融合的实施框架进行了分析。运用六西格玛管理法的业务流程再造思路，
对A电网公司电网工程制订以及工程施工业务流程进行了深入细致的分析，提出
了具有独到的思路和观点新流程，并对比分析了新流程的优势。最后以业务流程
优化重组为基础，对信息资源和信息资源整合重要性进行了论述，提出了电网工
程建设信息资源整合模型。论文对电网工程建设业务流程所进行的重组研究，使
流程更加科学、规范和实用，对电网公司的电网工程建设具有实际的应用价值，
在业务流程再造基础上提出的的电网工程数据模型，为电网公司的电网工程的信
息化建设提供了具有可操作性的指导方案，可用于进一步开展的基于六西格玛管
理法的电网工程建设业务流程再造软件系统的研究。
关键词:六西格玛管理法;电网工程建设;业务流程再造;信息资源整合
==>>