中文摘要
在资源配置全球化的背景下，市场竞争是全球化的竞争，市场竞争的核心由企
业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争发生演变。其中电子制造服务业
的供应链管理的发展格外引人关注，FLEX公司就是全球最大的EMS企业之一。

本文首先介绍了供应链及其管理的基本定义，然后对供应链管理的基本原理如
供应链管理的形成与发展、供应链管理的特点与内容、电子制造服务企业的供应链
管理理论等进行了阐述。在此基础上，结合FLEX(苏州)公司实际，对FLEX(苏
州)公司的供应链管理方法、供应链面临的问题和原因进行了分析论述，并由此提
出了FLEX(苏州)公司供应链管理的优化目标、优化方案和具体的优化路径。

最后通过实际案例G项目的试运行及运行结果评价，证明本文所提出的供应链
优化方案，如加强与客户沟通、提高需求预测把握度、建立与供应商战略联盟、联
合客户和供应商共同维持库存水平等是可行的。希望本文能推动FLEX(苏州)公司
建立完善的供应链管理模式，并对同行具有借鉴作用。

关键词:电子制造服务供应链供应链优化