摘要
改革开放后，中国期刊业迎来新一轮发展，经过了产品形成期、行业成长期和产业
形成期。最近一两年，中国期刊业面临诸多困境，如意识形态管理趋紧、新媒体新技术
导致的读者媒体消费习惯的变化、产业链多个环节出现疲软态势、竞争成本迅速上升等，
同时，绝大多数期刊社资源与能力没有得到改善，管理粗放、人力资源匮乏、效益低下，
更不利的是，当面对外部环境变化时，组织难以应对。

《南风窗》创刊于1985年，目前是中国新闻类杂志发行量最大的杂志之一，其发展
历程、目前的运营状况在新闻类期刊中具有普遍性和代表性。创刊以来的《南风窗》经
历了两次办刊高峰期，也经历过长达9年低谷时期。回顾办刊历程，可以看出，办刊高
峰期均是刊物定位明确的时期，而低谷期恰是定位模糊、飘忽不定的时期。于是，在新
的市场环境和内部资源变化的前提下，对南风窗杂志社的战略定位进行研究显得十分重
要。

本文以战略管理理论框架为依据，结合大量一手数据、资料，运用管理学研究工具
对南风窗杂志社面临的宏观环境、自身能力与资源进行研究，在宏观环境和行业环境研
究的前提下，提出南风窗杂志社目前的独特资源是“庞大的订户群”，核心能力是“提
供理性的观点与分析”。在结合国内外同类期刊发展战略的基础上，本文认为，南风窗
杂志社应从出版单一产品的杂志社定位成为涵盖期刊出版、图书出版、信息服务、活动
组织等业务的传媒集团。

关键字：南风窗杂志社；南风窗；战略定位