摘要
随着脱硫产业的发展，LY公司作为市场主体的烟气脱硫企业，努力提升企业
的整体竞争力，以“做好一个工程，树立一面旗帜”为企业发展的目标，加强工
程质量的管理。由于I二Y公司脱硫工程建设广泛采用EPC总承包模式，项目具有
建设周期长、影响因素多、专业性要求较高等特点，要将项目树立成一面旗帜，
在很大程度上取决于以项目经理为核心的项目团队的努力。通过对近年来LY公司
项目经理的研究发现，由于项目存在周期性，项目经理普遍存在工作责任感差、
对公司忠诚度低以及离职率高等现象。基于这种现象的存在，通过分析公司现行
激励约束机制以及项目经理对现行激励约束机制的评价分析，充分暴露出该机制
下人力资源管理的弊端。因此，为提高项目经理的努力程度，挖掘、利用、发展
项目经理的潜能与创造力，激励项目经理的积极性、创造性与责任感，已成为人
力资源管理的重要工作。

本文从LY公司现行管理体制的特点入手，考察激励约束机制的现状，通过调
研，分析其不足和存在的问题。同时，运用委托一代理理论设计薪酬激励模型，分
析影响激励效果的各种因素，有针对性地对项目经理的激励约束机制进行优化设
计。

通过对LY公司激励约束机制现状的分析及对项目经理的访谈调研，研究发现
目前公司激励约束机制主要存在五个方面的问题:一是薪酬的制定缺乏科学依据，
显失公平以及薪酬结构不合理;二是对绩效考核的作用认识不够以及绩效考核体
系不完善，缺乏量化指标;三是资源配置方式阻碍了激励作用的发挥;四是监督
管理力度弱化;五是激励与约束结构失衡。

通过对项目经理道德风险产生的原因及解决对策的分析，构建了项目经理的
薪酬激励约束机制模型，通过模型得出，为有效发挥激励约束机制的作用，在设
立项目经理激励约束机制时，既要考虑项目经理的努力程度、努力成本及风险规
避程度，同时，更要加强对项目经理的监督惩罚约束。

在分析LY公司现有激励约束机制的基础上，考虑LY公司与项目经理之间的
委托一代理关系，进而利用激励理论及委托一代理理论的基本原理和方法，构建了以
薪酬、职务消费、声誉以及培训为主要内容的激励机制。同时，构建了以绩效考
核、风险抵押金制度、优化规章制度及加强监督审查为主要内容的约束机制。最
后，文章从企业文化、项目经理的选聘、建立信息管理系统、职业生涯设计以及
构建激励效果评价体系入手，构建了保障激励约束机制有效实施的支撑平台。

关键词:项目经理;委托一代理;激励约束机制