随着人类社会不断发展，企业竞争也进入知识经济时代，薪酬管理水平高低逐
渐成为企业能否获得竞争优势的关键，企业薪酬资源管理的各项工作，在具体执行
时，都需要实实在在地把问题落实到每一个部门，每一个人员和每一个具体事项。

只有这样，人力资源管理工作才‘能有效地落到实处。薪酬体系则是现代人力资源管
理体系的前提和重要组成部分。对于企业来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心
和重点，又是管理的难点，企业薪酬管理水平的提高对于保留和吸引优秀员工，促
进企业平稳快速发展具有非常重要的意义。

民营经济在我国改革开发以及市场经济发展过程中逐步发展起来，目前，民营
经济在我国国民经济中占有越来越重要的位置。在企业中薪酬作为最有激励作用的
因素，对于提高民营企业员工积极性，促进民营经济快速发展起到了非常重要的作
用。但是随着我国经济发展与环境改变，中小民营企业薪酬体系却没有及时得到改
进与更新，导致薪酬体系成为中小民营企业更快更好发展的一个约束条件。因此，
本文研究的重点是如何在中小民营企业中建立科学、合理、符合企业与环境特征的
薪酬管理体系。

本文以山西ZL公司为研究对象，运用薪酬管理基本理论并借鉴许多同行和其它
企业先进管理经验和实践经验，对山西ZL公司原有薪酬体系进行了诊断研究，在发
现问题、分析问题的基础上对山西ZL公司薪酬体系进行研究和设计。

关键词:薪酬;薪酬设计与管理;中小民营企业