中文摘要
近年来随着中国对外贸易的飞速发展，特别是某些作为化工产业原料或部件
的危险品的进出口货量不断增长。除了原先较多的公路运输模式，由于运量大和
时效性的要求，危险品运输更多的转向各种方式联运的模式。航空运输由于其快
速和运输距离远的特点，成为危险品运输的重要渠道。

本论文在目前危险品航空运输蓬勃发展的背景下，通过对迪捷姆公司经营管
理工作中存在的问题进行分析，找出解决这些问题的对策，积极地引导危险品进
行安全运输，即提高物流运输的服务品质，增加社会经济效益，又能够帮助航空
运输企业增加企业效益，最终实现双赢。

本文首先对迪捷姆公司的企业经营现状展开描述，通过借鉴国内外经营管理
理论，对迪捷姆公司的政策法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等宏
观因素用 PEST 分析法进行了外部宏观环境分析；依据波特五力模型对迪捷姆公
司现有行业竞争对手、供应商讨价还价、顾客讨价还价、潜在进入者、替代品替
代能力等产业因素进行行业环境分析；并根据迪捷姆公司自身的特点，从公司鉴
定能力、运输流程、盈利能力等方面进行内部环境分析；运用 SWOT 分析法对迪
捷姆公司的竞争优势、竞争劣势、潜在机会和外部威胁进行综合分析，提出经营
管理优化研究方案，并对优化方案的实施进行效果评价。

关键词：危险品鉴定；影响因素；经营管理；优化研究；效果评价