摘要
本文以地处中国改革开放试验区——深圳经济特区的一家中小型软件企业
（WAYMAP）为研究对象，分析在当前移动互联网背景下如何在小企业中谋大
发展，实现由传统软件企业向3G应用服务提供者的转变。在众多3G应用服务
中，本文从国外成熟3G产品应用及服务为切入点，试图为中国传统中小型软件
企业的战略发展或战略转型提供一定的指引作用，同时也希望为当前背景下众多
IT创业者如何有效实现自身的创业目标提供理论和实践分析。

本文的主旨是运用软件企业的创新战略理论及相关领域的知识体系，结合
中国软件行业中小企业的实际及相关数据搜集，论证WAYMAP公司在企业当前
发展阶段的创新战略，并试着寻求如何解决该战略的可行性。

本文共有六章。

第一章为绪论，简要阐述本文的研究背景、研究方法、研究内容及相应的框
架结构。对中国目前的软件行业，特别是中小企业（SMB）的生存及发展状况进
行了行业分析。并首次提出移动3G应用是当前技术创新领域的重大突破。

第二章详细论述软件企业创新战略理论基本要领及框架，通过相应模型分
析，论证这一理论的实际运用价值，同时引入移动3G创新理论研究。

第三章以WAYMAP公司为例，全面分析该公司当前面临的内外环境，通过数
据及相关图表，以多维模型分析其生存状态。

第四章全面分析WAYMAP公司的SWOT各种构成因素，较为全面深入地研究其
实施创新战略过程中可能遇到的各种机遇和挑战，并提出相应的战略目标——发
展基于移动3G的网络视频应用业务。

第五章对WAYMAP公司的创新战略目标进行可行性研究，提出实现这一目标
的方法和步骤。

第六章则是运用战略实施五维模型，重点对WAYMAP公司在实施该战略目标
过程中应该如何采取措施来确保目标的达成。

关键词：价值链经济增加值3G运营战略

目录
前言......1
第一章绪论......2
1.1本文写作背景..2
1.2本文研究的意义..........8
1.3本文研究的方法..........8
1.4论文的研究内容及框架结构..9
第二章企业创新战略基本理论分析11
2.1传统软件企业发展战略........11
2.2企业的创新模式管理16
2.3移动3G应用——软件企业战略管理的变迁..........18
第三章WAYMAP公司内外环境分析........26
3.1内部环境分析26
3.2外部环境分析29
3.3综合分析........35
第四章WAYMAP公司的SWOT分析.......37
4.1公司内部优势分析....37
4.2公司内部劣势分析....38
4.3公司外部机会分析....41
4.4公司外部威胁分析....45
第五章WAYMAP公司的3G战略制定方法与步骤.........47
5.1 3G战略模式及其行为关系...47
5.2 3G战略制定方法.......51
5.3 3G战略实施步骤.......53
第六章WAYMAP公司3G战略的执行和控制.....56
6.1执行能力提升五维模型........56
6.2战略控制........57
6.3企业变革中的战略管理者角色........62
参考文献..........64
致谢..........66