本文首先回顾了薪酬相关理论，简要介绍了国内外薪酬研究的现状，讨论了
薪酬体系的设计原则和程序；并通过问卷调查、访谈调研、资料分析等手段，对
ZJS公司薪酬体系现状及存在的问题展开研究，在近代薪酬理论的指导下，综合
采用了科学的分析方法，对ZJS公司目前的薪酬体系进行了有针对性的研究，尝
试着设计了一套兼具科学性与操作性的薪酬方案。
本文主要创新点：首先，从整体薪酬的角度出发，摒弃过去单一片面的观点，
全方位，多视角的分析方法，深入研究企业的薪酬体系的制度建设，为进一步解
决企业中薪酬体系中的问题提供理论上的参考。其次，本文针对物流行业展开研
究，探讨了这一行业的特殊性，突出强调了此行业薪酬体系的建设应具有针对性、
分层性、多样性；最后，本文针对性的提出了相应的解决思路，并提出了具有可
行性的措施建议，结合物流行业及ZJS公司的具体情况进行科学实证分析，为整
个物流行业内部的薪酬制度构建提供了理论基础。
总体而言，本文所设计的绩效管理的整体思路与解决方案对于处在高速发展
阶段的中型民营企业具有普遍的适用性。整个绩效框架的整体思路有效的将企业
的战略目标分解落实，将硬指标与软指标有效平衡，这对于现在处于高速发展阶
段的民营企业所面临的企业执行力变弱，只重视硬指标而忽视软指标等问题的有
效解决提供了指导思想与使用工具。
【关键词】物流行业；中型民营企业；薪酬体系；案例分析
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