迁安热电2011年目标责任管理、绩效考核操作方案目录
一、迁安热电公司2011年全面责任管理、全员业绩考核实施方案…1
二、迁安热电公司全面责任管理、全员业绩考核管理办法…………5
三、迁安热电公司单项奖考核奖励办法16
1．节约锅炉燃油奖考核奖励办法16
2．燃料管理奖考核奖励办法………19
3．机组大修奖考核奖励办法………24
4．安全奖考核奖励办法……………27
5．文明单位建设奖考核奖励办法…30
四、迁安热电公司2011年绩效工资考核细则…………34
1．安全管理考核细则34
2．运行管理考核细则38
3．设备及科技管理考核细则………42
4．计划管理考核细则47
5．小型基建及非生产设施维护管理考核细则……48
6．工程预算及费用管理考核细则…49
7．培训管理考核细则50
8．劳动人事管理考核细则…………53
9．财务管理考核细则55
10.物资供应管理考核细则…………57
11．燃料管理考核细则……………60
12．信息管理考核细则……………61
13．文明生产管理考核细则………63
14．治安管理考核细则……………66
15．消防管理考核细则……………67
16．交通管理考核细则……………70
17．综合管理考核细则……………74

迁安热电公司2011年全面责任管理、全员业绩考核实施方案
为全面贯彻落实大唐国际“两全双挂三线”考核管理工作要求，建立健全目标责任体系和业绩考评体系，形成有效的激励、约束和监督机制，充分调动员工的工作积极性，确保实现2011年度生产经营目标，结合迁安热电公司实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想
坚持“以人为本”的基本理念，通过建立健全“两全双挂三线”考核管理机制，大力推行精确定位、精细管理和精准考核，将业绩考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发、职业生涯规划等有机结合起来，调动员工的积极性、主动性和创造性，强化员工的责任意识、管理意识、对标意识、创新意识，激励员工不断改进工作绩效，提高业务能力和管理水平，确保全面完成年度各项生产经营指标，促进企业科学发展、可持续发展，实现企业经营效益与员工经济利益同步增长。

二、基本原则
1．健全和完善“两全双挂三线”考核机制，实施目标管理。坚持以经济效益为中心，以扭亏增盈为目标，细化分解各项生产经济指标，落实管理责任到部门、到岗位，逐级传递经营压力，人人控制经营成本，确保实现年度生产经营目标。

2．健全和完善生产经营管理体系，推进一体化管理。按照“大迁电”的管理理念和工作思路，将生产系统的考核管理纳入公司“两全”管理体系，形成生产和经营管理一体化的运作模式，畅通管理系统，提高工作效率和管理水平。

3．坚持激励与约束相结合的原则，体现责权利的统一。以岗位工作标准为基础，将员工完成工作的数量、质量、绩效与个人收入紧密挂钩，充