摘要
HX公司现在是中国石油天然气股份有限公司所属的地区销售分公司，自成立以来，
一度垄断所辖区域内的成品油批发和零售市场，但是随着中国加入WTO，国内成品油
零售市场和批发市场相继对外开放，国际国内形势正在发生新的深刻复杂的变化。国际
环境总体上有利于我国和平发展，国内经济保持良好发展势头，对油气需求继续保持硬
增长，石油石化市场空间巨大。HX公司近年来的经营业绩呈逐年下降趋势，如何有效
的筹集、科学的投放、合理的分配财务资源，不浪费稀缺的财务资源，进而增强企业竞
争优势，己经成为摆在HX公司面前函待解决的问题。制定适应HX公司经营战略的财
务战略，是保证企业发展和总体经营战略顺利实施的重要保障。

本文综合应用企业战略管理理论及财务管理理论对HX公司财务战略进行研究。论
文首先分析了HX公司的总体经营战略，对HX公司财务战略所面临的内外部环境进行
了SWOT分析;在此基础上，结合HX公司所处的发展阶段、财务绩效分析及企业的财
务战略目标定位，制定了HX公司的财务筹资战略和投资战略;最后为了保障HX公司
财务战略的顺利实施，从组织、制度、信息化和文化四个方面提出了保障措施。

关键词:成品油销售企业;财务战略;筹资战略;投资战略