周单元经营情况检视及推动安排 目录 前期情况检视 下阶段推动安排 筹备阶段 试点阶段 推广阶段 固化阶段 规划阶段 09年2月 09年10月 10年7月 08年12月 09年7月 5个月(09年2月-6月) 成立周单元经营项目组 各相关部门提供涉及外部监管的合规方案 内部制度政策的修订与系统改造 试点项目工作规划 3个月(09年7月-09年9月) 在北区试点，实施周单元经营各项举措 编写周单元经营操作手册和推广手册 试点机构经验总结、效果评估 9个月(09年10月-10年6月) 周单元经营全系统分阶段启动和安装 周单元经营各项要求在各级营业单位的落实、督导、效果检视 围绕“有效推动周单元七大要点”展开工作，制定阶段性目标和督导工具 周单元经营各项要求在各级营业单位的落实、督导、效果检视 周单元经营模式的不断完善 内外勤交流平台搭建，优秀经验总结和推广 2个月(08年12月-09年1月) 周单元经营整体规划工作 周单元项目自08年12月启动以来，经过筹备试点，10年已在全系统范围内推动，目前进入固化阶段