“6S”推行手册
2012年2月28日
目录
1．前言
2．6S的定义与目的
3．6S的效用
4．推行步骤
5．推行要领
6．“要”与“不要”物品的判定标准
7．公司各级员工在6S活动中的职责
8．6S的检查要点—生产现场
9．开展五分钟／十分钟6S活动
10．5S推展手法（实施技巧）
11．现场管理制度
12．6S的常用表格
前言
追求安全和效益是公司经营的主要目标。
提升员工素质，形成规范化的行为习惯，造就安全、舒适、明亮的工作环境，创造最佳的经济效益，塑造良好的中国石油运输形象，是全体员工共同的理想。
发源于日本的“6S”管理模式作为一种行之有效的管理技术，被国内众多的企业所采用。公司推行以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为核心的“6S”管理，主要解决：
1、现场管理：工作区与非工作区不分，物品摆放随意，设施工具自由存放；污染物、污染源治理随意，现场不清洁；施工作业程序不清、工艺不明和工作标准不高等导致的现场脏乱、工效低和安全隐患多的问题。
2、员工管理：如何将正规化动作形成习惯性动作？如何将工作中的被管理行为形成自主管理行为？如何通过培训和规范化教育，提升员工整体素质？
为此，质量设备处特编写了《6S推行手册》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为公司的稳步发展打下坚实的基矗
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