伴随着社会主义市场经济的稳步建立，我国的建筑企业在工程项目的管理
实践也在不断积累中。本着工程质量、进度、成本为主旨的工程项目管理方法，
得到更为广泛的应用，也取得了更快的发展。尽管如此，以物为中心的管理方
式难以实现三大目标的协调统一。因而，要全面提高工程项目的综合效益，就
必须依赖于有效的管理工程项目中的人力资源。本文在此问题系统研究的基础
之上，提出了人力资源方是最基本最重要也最具创造力的资源，也是影响项目
成功与否的决定因素。项目人力资源配置管理就是按照项目目标、项目的进展
以及项目的环境变化等情况，不断的获取项目所需人员，并采用科学的方法，
使其融入项目团队之中，使之紧密结合，充分地发挥主观能动性，保持并且激
励其对项目的热情，从而实现项目的目标。
本文以沈阳华府二期工程项目为背景，对该工程项目中人力资源优化配置
的实际应用进行分析，提出了笔者自己对本企业工程项目中人力资源配置的观
点和对策，使研究理论、研究方法紧密结合工程实践，实现了人力资源对工程
项目的科学、合理、高效支撑，进一步提高项目整体水平，并最终达到项目实
效的目的。
本文研究和探讨工程项目中的人力资源配置管理问题，结合具体的工程项
目实际，对其人力资源配置的实际状况细致分析、深入研究，针对有关问题提
出自己的想法。鉴于人力资源配置管理的重要性，企业进行项目管理的时候一
定要结合自身的实际，构建一套适合自己的规范、高效的人力资源管理体系，
在企业内部形成项目管理层，同时还要利用市场配置机制的作用，广纳人才以
充实企业项目的核心队伍。本文的研究结论能为工程项目管理中人力资源配置
提供一定的借鉴和参考。
关键词：
工程项目，人力资源管理，人力资源配置
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