靖州分公司二O一二年安全工作规划
一、行车全安指导思想及管理目标
以科学发展观和“安全发展”理念为指导，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，认真学习和落实集团公司《安全生产管理办法》，严格执行湖南省交通厅关于《湖南省道路运输企业安全生产状况评估考核办法》的各项规定，向管理要安全、向安全要效益、向服务要形象。坚持真抓实管、常抓严管、严抓细管、齐抓共管的原则，教育全司员工“以人为本、关爱生命”，努力提高全员安全意识，对安全生产实行全方位的综合管理。杜绝重大特大事故和客翻事故的发生，减少一般事故，全年事故频率控制在0.1次以下/车，死人频率为０．02人以下／车，行车事故伤人率0.05人/车。一般及一般以上工伤事故率控制在每年0次，职业病发生率控制在每年0次，消防责任事故率控制在每年0次，场内责任意外事故率控制在每年0次，杜绝发生一次死亡3人及以上的重特大责任事故。

二、建立健全安全机构
⒈成立安全领导小组
组长：胡铁男 副组长：邓贤柱、张燕青
成员：王会春、张宏义、尹顺连、罗启荣、覃稚岑、钟柯、李向阳。

⒉成立安全监督小组。

组长：张燕青
成员：覃稚岑、代则友
3、站、队、场分别成立以站长、队长、场长为第一责任人的安全管理小组
三、强化安全责任感，健全各项安全管理制度
⒈认真学习并严格按照国务院关于特大安全事故责任追究法及湖南省政府关于重大事故责任追究法对照、检查、要求自己；认真学习并严格执行集团公司《安全生产管理办法》；认真学习并严格执行湖南省交通厅关于《湖南省道路运输企业安全生产状况评估考核办法》的各项规定。

⒉各部门、各岗位必须建立完整、强有力的安全工作责任制，并实行工资与安全效益挂钩。

⒊坚持齐抓共管，树立人人重安全、人人管安全的良好局面。

⒋胡铁男为分公司安全第一责任人，各部门正职为所在部门安全第一责任人。

⒌层层签订安全责任状。

⒍继续加强领导安全责任区的管理工作和领导早上值班制。

7.无论领导、职工，凡违反安全工作规定造成严重后果者，均按国家或企业安全责任追究制执行。

8.建立健全各级领导安全责任制；建立健全各职能部门安全责任制；建立健全各主要生产岗位人员安全责任制；建立健全安全生产管理责任追究制；建立健全安全工作例会制度；建立健全行车GPS信息处理制度；建立健全驾驶员专业管理制度；建立健全营运车辆管理制度；建立健全各项安全检查制度；建立健全违章举报制度；建立健全安全生产事故报告、处理制度；建立健全安全生产目标考评、奖惩制度；建立健全专项安全资金使用制度。

9.制定并实施事故应急救援预案且视时演练。

四、充分发挥安全监督机制的作用
为了使各级安全管理人员能认真贯彻上级的各项安全方针、政策、精神指示和扎扎实实的落实执行企业的各项安全规章制度，安全监督机构必须严格做好下列监督工作：
1．对企业安全第一责任人及各级安全负责人，安全科、站、队、尝后勤的安全生产管理工作进行监督和督促。

2．每月对监查对象进行一次全面的安全检查，发现隐患要及进限期整改，并制定奖罚措施和监查考核方案。

3．对下列情况进行监查考核和处罚：
⑴．企业一把手是否真正履行安全第一责任人的职责，是否认真贯彻执行安全生产有关政策法规。

⑵．领导集团成员是否真正履行了领导安全责任职责是否坚持早上值班制，是否每月对责任区驾驶员进行了安全谈话。

⑶．分公司安全科、站、队、尝后勤是否制定了安全管理工作规划和考核目标奖罚制度。

⑷．上级的各项安全方针、政策、精神、指示、通知、要求是否落实到位，本企业的各种安全制度，是否得到落实，各级及部门的安全管理工作是否落实到位。

⑸．上级领导布置的各项安全会议，各项安全活动是否贯彻落实。

⑹．是否按规定进行了多形式的安全宣传（含固定宣传）
⑺．是否按规定举行了驾驶员学习培训班。

⑻．各级领导是否按规定进行了路检测路查。

⑼．是否实施安检派班制。