摘要
Y公司成本管理改进研究
自主品牌汽车在与外资、合资品牌汽车同台竞争时，在质量、品牌、制造
工艺、营销手段上根本不占优势，导致目前自主品牌汽车主要占据低端市场，
在中高端汽车市场上鲜有一席之地。自主品牌汽车为了扩大销量，降价销售是
用的最多的营销策略，这样带来一个问题，在生产成本居高不下，售价又不断
下降的形势下，车型盈利能力越来越差。Y公司自主品牌汽车同样存在这个问题，
怎样才能提高自主品牌汽车的盈利能力呢？加速新产品研发、改进制造工艺、
控制产品质量、加强品牌建设，都可能起到增强产品市场竞争力，带来更大销
量的效果，本文主要从成本管理角度出发，来研究如何控制成本，提高产品盈
利能力。

本文紧紧围绕Y公司的成本管理这个主题，首先对Y公司成本管理现状进行
了详细描述，分别从成本管理制度、成本控制、成本核算、预算管理和成本分
析来介绍Y公司在成本管理工作中的现行做法；其次对Y公司成本管理各个环节
的做法进行了分析，指出了Y公司在成本管理制度、成本控制、成本核算、预算
管理和成本分析中存在的问题，比如制度建设不健全、内容陈旧过时、可执行
性差；成本控制缺乏全面性和完整性、执行力不够、基础工作不完善；成本核
算方法不科学、准确性有待提高、核算与管理脱节；预算编制、执行和监控中
存在很多问题，成本分析就表论表、缺乏高度和深度等等。这些问题的存在，
最终导致了产品成本据高，盈利能力差。为了解决这些问题，本文给出了一整
套改进方案：加强成本管理基础工作，完善成本管理制度，制定切实有效的成
本控制和改善措施，建立标准成本核算体系提升成本核算精准度，实行全面预
算管理加强成本分析。

以上改进措施只是对症下药，实施后的效果如何，不仅取决于改善方案本身，
实施的力度、时机、方法等都对实施效果产生影响，这也是笔者下一步进
行思考和研究的课题。

关键词：
成本管理，成本控制，成本核算，成本分析，全面预算管理，标准成本