摘要
沈飞公司全员生产维护（TPM）导入研究
TPM是全员生产维护英文缩写,提出后在世界范围内引起很强的关注，各国
对TPM的运用也取得了很好的效果。沈阳飞机工业(集团)有限公司是一个大型
现代化飞机制造企业。制造业设备密集型的特性使设备管理在沈飞公司中的显
得尤其重要。

沈飞公司于2004开始实施TPM管理。引入TPM是飞机制造行业形势的需
要，引进TPM是沈飞企业环境的需要，引进TPM是沈飞生存和发展的需要。

同时沈飞公司自身具有引入TPM的条件，主要包括沈飞公司实施全面质量管理
（TQM)的基础，沈飞公司实施TPM的自主管理意识基础和沈飞公司有实施
TPM的人力基矗沈飞公司设备种类多、数量大管理复杂，设备间的依存性强，
对设备的安全性要求高，设备成本高。沈飞公司引入TPM后实施TPM基石活
动和沈飞公司TPM支柱活动，其中沈飞公司TPN基石活动主要包括基于6S的
生产现场改善和小集团活动实施，飞公司的TPM支柱活动包括改善提案活动、
自主保全活动以及效益改善活动。

本文主要通过访谈调查法，亦即，通过专家访谈和实地调查等方法，了解
沈飞公司TPM应用过程与现状，为论文研究提供第一手资料和文献研究法，亦
即，通过阅读和梳理相关文献资料，对当前国内TPM理论研究和实践运用进行
分析，便于指导本研究的进行。

TPM的引入为沈飞公司的发展注入了新的活力，无论是在经济收益还是无
形收益上都取得了巨大的成效，在设备管理上成果显著，使得设备利用率明显
提高，工作环境明显改善，并且为精益六西格玛的实施奠定了基矗然而目前
沈飞公司实施TPM也有许多需要改善的地方，在实施TPM的过程中，也存在
一些不足，比如需要将TPM管理制度化，人事化以及防止人才流失对TPM实
施的影响。因此，本文提出研究沈飞公司TPM的进一步改进方向，为沈飞公司
进一步实施TPM提供参考。通过研究在理论上拓展TPM理论在实践应用中的
范围，同时研究过程中发现的问题和改进能为TPM理论的研究提供现实的资料；
在实践上，通过分析沈飞公司TPM的应用以及在应用过程中取得的成果和存在
的问题，一方面可以为沈飞公司TPM的进一步改进提供指导，另一方面也可以
为同类企业实施TPM提供参考。

关键词：
TPM导入，支柱活动，基石活动