中文摘要
“十一五”期间，我国机床工具行业取得了持续快速发展，机床制造企业自
主创新能力不断增强，市场竞争力有了较大提升。“十二五”期间，国家将继续
推进经济和社会更好更快发展，GDP增幅仍将保持80k的增长。通用设备、专用设
备、交运设备和电气机械制造业等固定资产投资也势必将保持高速增长。制造业
固定资产投资维持高位，将带动机床产品需求的增长。随着国家产业政策指导效应
越来越显现，高端产品在机床行业的市场份额将愈加突出。市场对于机床产品的
要求也越来越高，机床类企业面临的竞争压力也与日俱增。

MT机床集团有限公司，在这个大背景下既面临重大机遇，同时也面临着巨大
的挑战。一方面，MT机床集团有限公司以市场为导向，加强核心技术的自主研发，
在核心技术研发、专机研制等领域持续突破，初步具备了与国际一流机床制造企
业同台竞争的实力与水平;但是另一方面，也存在着组织结构混乱，发展目标不
明确以及战略定位不清晰的现象。

正是在这样一个关键时期，木文综合运用战略管理的理论知识，对MT机床
集团有限公司的竞争战略进行分析、然后通过内外部环境的分析，为其选择和实
施科学的竞争战略提供依据，也为MT机床集团公司向国际一流机床制造企业迈
进提出了建设性意见。

本文共分为八部分，第一部分阐述了选题背景及意义，并确定木文的研究内
容、方法及框架。第二部分介绍了竞争战略的基本理论。第三部分对MT机床集团
有限公司所面临的外部环境从政治、经济、社会、技术四个角度进行了分析。第
四部分对MT机床集团有限公司内部环境进行了分析。第五部分通过对MT机床集团
有限公司内外部的环境分析，选择适合MT机床集团有限公司发展的竞争战略。第
六部分讲述了MT机床集团有限公司竞争战略的实施。第七部分对本文的研究结论
进行了概括总结。

在研究过程中，笔者采用了定性分析和定量分析的方法，阐明了在当前宏观
经济形势下，MT机床集团有限公司在经营过程中所遇到的问题，最终得到了MT
山东大学硕士学位论文
机床集团有限公司适合使用差异化战略，从而才能确立核心竞争力、赢得竞争优
势，实现可持续发展的结论。

关键词:机床行业;环境;竞争战略