顾 问 式 培 训 计 划 书

百胜恒康
商
学
院

尊敬的王总：
您好!
首先非常感谢您能打开并阅读我的计划书，同时我也坚信我的计划书是在传递价值，成就您我。
作为一个专业从事培训咨询的学习顾问，我向我的客户传输当今世界最新的知识和理论，并努力确保参加培训的企业和员工可以有效地运用这些知识和理论，以创造更多、更好的社会财富。
但我更希望做到是，学习能成为您的一种人生需求，同时也是您的人生享受！

计划书概述
员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础，通过分析企业运作中存在的问题，针对性地设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课程，对员工进行培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。
现代企业员工培训有一套规范的通行准则，通过“培训需求调查——培训计划制定——培训安排与实施——培训需求反廓—培训需求调查……”形成一个闭合地循环。百胜恒康电子公司培训制度遵循上述操作原则，通过对现有问题的调查、绩效的分析、各部门经理和员工根据相关岗位任职资格对本部门员工及自身培训需求的调查和综合，制定出适合本公司人力资源现状的培训计划并予以实施，同时培训实施的效果必须与公司目前的绩效考核制度紧密结合，通过绩效考核检验培训计划是否达到预期效果，培训效果反馈本身也是一个培训需求调查的循环过程，通过对其中的不合理部分进行重新分析，以最终达到计划的完善。
员工培训制度今后将作为百胜恒康电子公司一项基本管理制度，年度培训计划和每次培训安排必须做好相关存档工作。存档包括以下内容，1.培训需求调查阶段：员工培训需求调查表（员工填写）、员工培训需求调查表（部门经理填写）、团体培训申请表、个人外部培训申请表、员工在职训练费用申请表；2.培训计划制定阶段：年度培训计划；3.培训组织实施阶段：员工培训签到表、员工在职训练结训报表、员工培训报告书、在职训练学员意见调查表；4.培训效果反馈阶段：员工在职培训测试成绩表、员工在职培训成效调查表。
百胜恒康电子公司培训体系将结合聚成大型公开课、在线商学院、精品班以及相关拓展、内训为一体，全面打造公司高、中、基三层的系统学习体系，在培训计划实施阶段，以基本技能和岗位技能为主，兼顾管理技能培训。培训教师以内部人员和外聘讲师并重为原则，并逐步培养自己的培训讲师。