摘要
随着经济的日益发展，人力资本对企业发展所起的作用越来越重要。如何建
立有效的激励机制，最大限度地发挥人力资本的作用，我国企业当前所面临的重
要问题。要想使人力资本的作用得以发挥，重要的是对人力资本的载体进行激励，
最核心的方式就是赋予人力资本载体收益权，这种收益权的表现形式就是薪酬。
因此，如何改善企业的薪酬体系，使它在促进人力资本收益权实现的同时，又能
够激励人力资本所有者努力工作，是本文所要探讨的问题。
本文首先对薪酬的概念、职能及构成，进行深入的分析；指出人力资本对个
人收入的分配起着决定性的作用。以瑞达公司的薪酬现状为例，本文指出其在经
营者年薪制方面存在分类简单、考核指标设置不尽合理等问题；结构工资制则存
在某些职位工资偏低、设置不合理以及未能反映学历因素等问题；其他人员固定
工资制对相关人员没有激励作用等。针对这些问题，文章本着权得与义务对等、
风险与收益对称、激励与约束并举以及长短期相结合的原则，对薪酬体系进行了
再设计。新的薪酬体系对经营者年薪制以及结构工资制进行了改进，以充分体现
人力资本的价值；同时，提成工资制的出现也对企业员工具有较强的激励作用。
对于重新设计之后的薪酬体制，文章指出其在实施过程中应注意的问题，并从公
司内部以及外部环境两个方面，探讨瑞达公司进一步改善薪酬体系的相关问题。
本文对瑞达公司薪酬体系的设计进行了积极的探讨，在对其现状进行分析的
基础上提出具体的设计方案，对其他国有企业建立完善的薪酬体系具有参考价值
和借鉴意义。
关键词：人力资本；产权；薪酬体制