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文件类别：年度总结、计划
编制时间：2012年1月1日

2011年工作总结
一、内部机制逐步完善，公司发展日趋成熟。 4
（一）完成整章建制，优化信息化建设。4
（二）强化队伍建设，完善组织架构。5
（三）绩效考核监管工作稳步推进。6
（四）修订薪酬体系，规范劳动关系管理。7
（五）深化“5S”管理工作，塑造天健团队文化。 7
二、调整公司管理模式，助力医院健康发展。9
（一）探索管控模式，理顺管理思路。9
（二）大力支持医院重点科室建设。9
（三）制定专家专科配置，建立北京天健专家库。10
（四）策划、组织新医改政策论坛会议。 10
（五）应邀参加第五届医院院长年会。 11
三、投资规划平稳进行，医院收购多方接触。 11
（一）并购项目多方接触，实现收购一家医院既定目标。11
（二）探索投融资模式，寻求多方合作。13
四、做好内部供应服务，物流业务逐步开展。14
（一）满足医院内需，强化服务意识。 14
（二）开展药品配送，积极拓宽市常 14

2012年工作计划
一、组织与制度并行，人才与队伍共进。 16
（一）健全制度体系建设，完善公司组织架构。16
（二）深化组织队伍建设，完善培养机制与考评机制。16
二、调整医院管理模式，完善绩效考核监管。 17
（一）优化管理模式，促进医院发展。17
（二）完善绩效考核，平衡利益分配。18
（三）接管川维医院，完成内外梳理。18
三、投资项目“四季常青”，完成收购“五家医院”。18
四、药械全面对接，开发对外市常 19
（一）全面对接所属医院药械，积极拓展业务市常19
（二）积极完成下属医院统一化管理。20
五、推动企业文化创新发展，传承百年金邦文化理念。 20
（一）贯彻金邦、天健企业文化。 20
（二）组织医院将文化“上墙”。20
（三）全面开展“5S”管理工作。 20
（四）在医院铺开金邦内刊通讯员网络。21
六、强化北京天健体系资产管理。21
（一）做好公司实物资产管理。21
（二）配合集团投资发展部，整合医院资产。 21