摘要
在经济全球化、信息网络化、资源知识化的大趋势下，人力资源优势已成为
企业重要的核心能力，企业之间的竞争从物质资源、资本资源的竞争升级为人力
资源的竞争。人成为企业最宝贵的财富，哪个企业拥有大批高素质的人力资源并
能高效地加以利用，哪个企业就能开发、引进和采用新技术，研制、开发出新的
高质量产品与服务，并运用最新的经营战略和战术占领市场，最终在市场竞争中
胜出。

随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益突显，由于外部环境的
变化、企业生命周期的不同发展阶段、科技型企业因转制而带来的自身变革，企
业化和市场化的现实要求等因素的影响，使得科技型企业无论从企业发展战略还
是人力资源管理、人力资源管理模式都必须适应这些变化。科技型企业在不同生
命周期具有不同特点和人力资源管理特征，而人力资源管理和人力资源管理模式
与企业战略的不相适应将成为制约成长期企业发展的瓶颈。如何在科技型企业的
生命周期的不同阶段，尤其是成长期，在原有人力管理模式的基础上持续改进，
建立、实施与企业战略相匹配、相适应的动态的战略人力资源管理模式，进行合
理高效的人力资源管理，进一步提升企业的核心能力和竞争力，是本文力图探索
解决的问题。

本文通过对企业生命周期理论、人力资源管理理论、战略人力资源管理模式
等理论的分析、综述，运用规范性与实证性相结合的方法，在理论研究基础上，
结合中国建材国际工程有限公司(英文简称为“CTIEC”)蚌埠玻璃工业设计研究
院人力资源管理实际，对“6P”人力资源管理模式的创建、运用及现状进行了分
析，在对其现状分析基础上，阐述了针对成长期的科技型企业建立、实施战略人
力资源管理模式的必要性、目的和方法，以CTIEC为例，具体提出了建立有效的
战略人力资源管理模式的设计构想和具可操作性的实施对策，以期为企业提高绩
效、保持核心竞争力而在人力资源上提供保证和战略支持。

关键词：科技型企业企业生命周期成长期人力资源管理模式
战略人力资源管理模式