本文得出结论是：依据企业实际情况设计的宽带薪酬理论模式可以提高员工
的积极性和满意度，能够公平合理的评估出员工对公司所作出的贡献，增强员工
对企业的责任感和忠诚度，帮助企业吸引、留住优秀人才，提升企业的人力资本，
增强企业的竞争力。
关键词：广东SL公司；薪酬管理；宽带薪酬设计
III
目录
摘要.............I
ABSTRACT.II
第1章导论.1
1.1研究背景............1
1.2研究意义............1
1.3国内外研究现状3
1.4研究思路与方法4
1.4.1研究思路......4
1.4.2研究方法......5
第2章宽带薪酬体系设计的理论基础.............6
2.1薪酬的概念、构成及作用............6
2.1.1工资研究理论............6
2.1.2薪酬的概念及构成....6
2.1.3薪酬的作用..7
2.2宽带薪酬的相关概念......8
2.2.1宽带薪酬的概念........8
2.2.2宽带薪酬产生的背景及其作用............9
2.2.3宽带薪酬实施的条件............10
第3章广东SL公司的现状分析......12
3.1广东SL公司基本情况简介.......12
3.2广东SL公司人力资源现状分析.............13
3.2.1公司组织结构..........13
3.2.2人员结构和工资结构的分析14
3.3广东SL公司现行薪酬管理制度满意度调查.......18
3.4广东SL公司薪酬管理所存在的问题及其原因分析.........19
3.5广东SL公司导入宽带薪酬所具备的条件...........20
第4章广东SL公司宽带薪酬的设计............22
4.1设计宽带薪酬的原则....22
4.2宽带薪酬设计的流程....23
4.3广东SL公司宽带薪酬体系的设计.........254.3.1岗位分析和职位评价............25
4.3.2薪酬的层级和等级区间的设定..........31
4.3.3确定薪酬结构.........34
第5章广东SL公司宽带薪酬模式的保障措施..........39
5.1健全内部管理机制，创建多重职业上升通道......39
5.2加强薪酬管理沟通，健全培训制度........39
5.3导入胜任素质模型，对职位进行绩效考核..........40
5.3.1胜任素质模型的基本内容....40
5.3.2胜任素质模型的建立步骤....41
5.3.3绩效考核体系建立..42
5.4做好薪酬改革预算，控制薪酬成本........43
5.5建立薪酬风险监控机制，及时做出调整43
结束语.........45
参考文献.....46
致谢...........48
附录薪酬满意度调查问卷.49
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