与此同时，世界各大体育用品巨头纷纷抢滩中国，争夺这一诱人的市常而国内
众多体育用品公司也纷纷扩大规模，新的体育用品公司也如雨后春笋般的涌现，
体育用品市场形成了既充满机遇、又竞争激烈的格局。李宁公司作为中国本土第
一的体育用品公司要在竞争激烈的市场中发展、壮大，成长为国际一流的体育用
品品牌公司，必须重新筹划企业的竞争战略，建立和保持竞争优势。
本文以相关的竞争战略基本理论为指导，首先运用PEST分析工具详细分析
了李宁公司的宏观环境;其次运用波特的五种基本竞争力模型分析了李宁公司的
行业环境，归纳总结出了中国体育用品行业的结构特点，在以上分析的基础上，
论文特别分析了以奥运会为代表的大型体育赛事，对体育产业和相关企业发展的
巨大推动作用。论文紧接着简要回顾了李宁公司的发展历程和发展现状，运用Sw0T
矩阵全面阐述了李宁公司具备的优势、劣势，面临的机遇、威胁;接着运用波特
竞争战略理论及普拉哈拉德和哈麦的企业核心能力理论，并立足于当前经济整体
发展形势，结合中国体育用品行业的结构特点和李宁公司的市场定位，论文提出
了李宁公司的竞争战略目标和以培育核心能力为中心的差异化竞争战略选择。为
了确保竞争战略的实施，论文最后论述了李宁公司的战略实施保障:打造卓越的
李宁品牌、大力提高技术创新和产品创新能力、提高专业的体育营销能力、优化
以市场为导向的供应链管理和国际化的经营思路。论文通过阐述李宁公司如何在
新的竞争条件下建立和实施竞争战略这一课题，对如何增强公李宁公司的市场竞
争力，建立和保持竞争优势，提出了自己的一些建议，希望对中国本土体育用品
公司的可持续发展提供一定的借鉴和指导意义。
关键词:李宁公司;竞争战略;差异化战略
==>>