主管的工作重点 课程大纲 基本法规定的工作要求 主管的主要管理工作 有效时间管理 主管的一天主要工作 主管的月度工作重点 基本法中规定的主管工作 1.同业务体系人员的工作职责； 2.营销团队的组织发展； 3.按公司规定时间准时参加干部早会、晨会、夕会、业务会议、培训及各项活动，出勤率达80%以上； 4.对其营销团队进行辅导、培训，陪同展业等； 5.负责对其营销团队进行日常业务活动管理，包括业务策划、激励活动、活动量管理、考勤管理； 6.协助各级高级营销管理体系人员完成营销服务部的日常管理工作，传达及执行公司文件精神，贯彻落实公司的各项规章制度； 7.完成公司对营销管理体系人员的工作考核指标。