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三立汽车配件公司质量体系内审查检表汇编(31页).rar

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更新时间:2018/6/16(发布于广东)
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文本描述
内审查检表 No.COP1
内审员姓名

审核日期

部门负责人
纪松柏、林龙霖
检查
结论

序号
过 程
条款编号
输入
输出
负责部门
资源
方法
业绩指标

顾客导向过程COP1
与产品有关要求的确定和评审(合同评审)
1与产品有关要求的确定(7.2.1);
2 与产品有关要求的评审(7.2.2);
3与产品有关要求的评审——补充(7.2.2.1);
4 保密(7.1.3);
5组织制造的可行性(7.2.2.2)
1顾客需求(合同/订单/询价单);
2开发协议、产品资料及相关信息;
3顾客潜在需求;
4法律法规要求
5生产能力、生产现状、库存、供应商交付能力
1经顾客确认的顾客要求清单、评审结果、报价单;评审后的合同;
2销售生产计划单;
3新产品或顾客产品更改要求风险(制造可行性)评估;
4执行合同的记录(合同评审记录、合同台帐等)
5试制任务书(新产品)
1主管部门:销售部、生产部
2能力要求:产品知识,法律法规知识
3相关部门:其他部门
办公设备/通讯设备、ERP、FAS系统;办公室/会议室。

1.《QP7-1顾客沟通与合同订单评审程序》;
1. 100%按顾客要求的日期交货
2. 数量达成率98%,品种达成率95%。看板订单的出货达成率:100%
3. 所有部门的订单评审应在两个工作日内完成
□改进项:

□不合格项:

审核记录

编制: 日 期:
内审查检表No.COP2/1
内审员姓名

审核日期

部门负责人
林龙霖
检查
结论

序号
过 程
条款编号
输入
输出
负责部门
资源
方法
业绩指标

顾客导向过程COP2/1
产品质量先期策划(APQP)
1产品实现的策划(7.1)
2产品实现的策划——补充(7.1.1);
3 APQP参考手册;
4工厂、设施和设备策划(6.3.1);
5组织制造的可行性(7.2.2.2)。

6更改控制(7.1.4)。

1顾客呼声
2公司经营计划;
3顾客营销战略;
4产品/过程标杆数据;
5顾客要求(图纸和技术文件/技术协议/合同等);
(以APQP第一阶段的输入为主,亦应检查其他各阶段的输入);
6类似设计经验;
1项目计划;
2技术规范;
3试验/实验报告;
4产品/过程特殊特性;
4过程流程图、工厂平面布置图;
5 PFEMA;控制计划;
6生产设备/监测装置和工装到位;
7作业指导书;
8进行生产确认(过程能力计算和MSA);
9新产品及时交付,顾客确认(完成PPAP等)。

1;主管部门:生产部技术
2APQP多功能小组:
1)小组成员应具有各方面的知识和技能;
2)技术人员应具备相应的资格,掌握必要的设计技能。

3)必要时吸收顾客和供方人员。

3相关部门:其他部门
1 CAD设备(包括电脑/复印件/打字机等);
2设计场所
3监测装置;
4试制/生产场所;
5生产设施和设备/工装;
6资 金等。

1.《QP7-2新产品开发与试作控制程序》
2.《QP7-4 FMEA失效模式及后果分析程序》
3 《EQP7-17监视和测量设备控制程序》
4.各相关控制计划文件
1. 必要时,开发小组长应主持召开相关协调会,以确保开发进度依计划如期完成
2. 开发小组依据试作阶段[质量不良履历表]记录的资料,修订P’FMEA,形成量产[过程FMEA分析表]
3.FMEA修订周期:原则上以量产后每6个月做一次修改
□改进项:

□不合格:

审核记录

编制: 日 期:
内审查检表 No.COP2/2
内审员姓名

审核日期

部门负责人
林龙霖
检查
结论

序号
过 程
条款编号
输入
输出
负责部门
资源
方法
业绩指标

顾客导向过程COP2/2
过程设计
1设计和开发策划(7.3.1);
2多方论证方法(7.3.1.1);
3设计和开发输入/制造过程设计输入(7.3.2/7.3.2.2);
4特殊特性(7.3.2.3);
5设计和开发输出/制造过程设计输出(7.3.3/7.3.3.2);
6设计和开发评审(7.3.4)
7监视(7.3.4.1)
8设计和开发验证/设计和开发确认(7.3.5/7.3.6);
9设计和开发更改的控制(7.3.7)
a)顾客提供的设计记录;
b)设计失效模式及后果分析(DFMEA,如顾客提供);
c) APQP策划第一/第二阶段的输出:产品/过程特殊特性及分类、分级;
d)生产过程能力及成本目标;产品保证计划,APQP小组的新设备、工装和设施和新量具、试验设备要求等;
e)开发计划书;
f)以往开发的经验。

a)规范和图样;
b)工艺方案(如制造过程流程图、车间平面布置图); c)PFMEA;
d)控制计划; e)作业指导书(提供采购、
生产、检验和服务的信息);f)有关质量、可靠性、可维修性及可测量性的数据; g) 适当时,防错活动的结果;h)产品/制造过程不合格的及时发现和反馈方法;h)满足顾客要
求的产品(通过顾客的生产件批准 )。

1主管部门:生产部技术;
2技能要求:a)计算机辅助设计(CAD);b)可制造性设计/可装配性设计;c) 潜在失效模式及后果分析(FMEAS);
d)几何尺寸和公差(GD&T)等。3相关部门:其他部门
1办公设备;
2 CAD设备;
3测量和制造设备。

1.《QP7-2新产品开发与试作控制程序》
2.《QP7-4 FMEA失效模式及后果分析程序》
3.《QP7-14过程控制程序》
1.在正式生产至少1000台后应对量产可行性实施审核,并形成[量产可行性签署报告]。

2. 当过程不稳定或能力不足时,应修改《控制计划》,适当时应包含100%检验
3. 开机、换模或操作人员、原材料(物)料有所变更时,作业人员及过程检验员应自行检查并记录于相应的检验记录表内
□改进项:

□不合格项:

审核记录