![]() |
1#楼地下室层高设计原为:5.9m ,不利于主体结构的稳定、空间浪费严重,建议把层高5.9m改为2层并分隔到户后,既解决了全部住户独立贮藏空间的问题,又强化了主体结构的稳定性,净增价值:60万元。
1-8#楼地下室及人防配电室原设计均为地下2层结构,施工难度大、投入代价高,经研究调整配电布置方案后,取消了地下2层结构的方案,增加使用面积121 m2,净增价值:60万元。
7#、8#住宅楼与门面房错层设计方案,经建议调整方案后,多出4套住房、建筑面积372m2,净增价值:120万元。
2-8#楼楼梯间顶部净空原设计高度为7m,经建议增设一层楼板后,使每个楼梯间新增可用面积13m2,2-8#楼16个楼梯间增加建筑面积计:298 m2,净增价值:40万元 。
2#、3#楼6层1室2厅,在没有影响外观效果的情况下,建议改为2室2厅后,增加建筑面积:30 m2,净增价值:6万元。
7#、8#楼原设计均为2室2厅,经建议东单元修改为3室2厅后,方便了客户选择的范围,增加建筑面积176 m2,净增价值:35万元。
二.合同管理是项目管理的核心
合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据,运用科学的管理方法和质量保证措施,严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工,有效降低了质量隐患,减少事故的发生:
1.恒升置业严格实行招标选择合作单位,集体参与考察、询价认价、比价采购,力求公开透明。在铝合金门窗、防盗防火门、干挂石材、太阳能热水器、人防通风等材料设备采购过程中,围绕其性能与价格收集了大量的技术规范及价格信息,建立健全了相应的合同管理档案,以合理的价格采购到最优质的材料及服务,有效控制了工程建设成本。在施工图审查、招投标运作过程中、施工许可证办理、自来水供给、有线电视进户等过程中,发挥了友好协作关系的作用,节省开支俞100万元。
2.在合同起草和具体内容上,尽力实现公司利益最大化,充分体现了公司价值的取向,保障合同条款的实施。
三.质量管理是项目管理的首要任务
把质量目标贯穿于勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收各个阶段,是“恒盛花苑”工程建设质量管理与控制工作的重要任务之一:在与建筑工程总包单位签订的施工合同中,要求单位工程全部达到徐州市优质结构工程,其中不少于四幢达到市优“古彭杯”,并制定了相应的经济奖罚措施,为“恒盛花苑”小区建设制定了明确的质量目标;太阳能热水器是热能利用强制要求的项目,坡屋脊上位置孝布置难度大,在施工前我们规划设计,预埋钢架基础,使其安装牢固、安全、整齐。
在施工过程中,广泛听取大家的意见,与大家一起研究施工方案,始终“以人为本”,充分调动人的积极性,努力避免人的工作失误。使参建工程的总包、分包单位牢牢树立“百年大计,质量第一”的思想,以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
施工质量控制是一个涉及面广泛的系统过程,施工过程的作业工序质量控制,是工程项目实际质量形成的重要过程。坚持严格按照施工图纸、技术要求、相关标准、规程规范,进行图纸会审、技术交底、检查、改进、验收,坚持事前、事中、事后过程质量控制,确保施工过程得到了有效的控制。
在协调管理好总包、分包单位的基础上,检查督促监理、施工方的工作质量,实行施工方作业者自控与业主、监理、设计、质检站监控的方法,形成逐级控制的完整管理链,对每一道工序质量都必须进行严格检查,当上一道工序质量不符合要求时,绝不允许进入下一道工序施工。
施工过程中对施工平面布置的基准、标高、现浇砼结构、房间开间尺寸、方正、 装饰装修材质等关键工序,设置质量控制点实行重点控制:小区雨污排水系统因人防工程埋深浅,致使排水纵向坡度小不利于排水,施工时改为向西、向南两个出口,提高了纵向排水坡度,大大改善了排水问题;在±0.00高程基准的控制中,为了平衡周边高程的