摘要
我国经济持续快速发展，客观上促进了物流业飞速发展，国内物流企业面临
着巨大的发展机遇。然而，随着我国加入WTO，物流服务市场对外扩大开放，
许多外资物流企业纷纷抢占我国物流市场，加剧了国内物流市场的竞争，国内物
流企业同样面临着严峻的市场挑战。企业战略是企业生存和发展的根本因素之
一，面对国内外激烈的市场竞争，第三方物流企业如何寻找自身的发展定位，如
何制定合适的发展战略并正确的实施，就显得尤为重要。本文正是基于此，对
DF物流公司的发展战略进行研究。

本文首先运用PEST分析模型和波特的五力分析模型(Porter，5FiveForee
Medel)分别从企业宏观环境、行业竞争环境两个不同层面对DF物流企业的外部
环境进行了分析;之后从物流基础设施、物流信息系统、运作模式、组织结构、
人力资源五个方面对DF物流公司现状及存在的问题做了详细地分析，客观评价
了DF物流公司内部的资源与能力;其次，在内外部环境分析的基础上，应用英
国著名物流学教授马钉克里斯托弗(Martinchristopher)物流市场七边形模型，
细分第三方物流市场，对DF物流公司进行发展定位，提出了DF物流公司的发
展战略;最后阐述了DF物流公司发展战略实施保障的措施和策略。

关键词:物流公司，环境分析，发展战略，保障措施