重庆协信（控股）集团有限公司

2005年 月 日

重庆协信（控股）集团
有限公司流程文件
战略制定流程
总责任人

控制部门

编制人

审核人

批准人

流程编号

日 期

日 期

日 期

生效日期

目的、范围及适用
为集团战略制定提供有力的支持，特制订本程序
本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司
本程序自2005年月日起执行

职责
行政中心负责协调各职能中心及下属公司工作，汇总分析各中心与下属公司的战略建议，拟订战略初稿，并根据集团决策委员会建议，调整集团战略至最终定稿
研发策划中心负责宏观经济、政策、城市总规、行业、业务模式和竞争对手研究
财务中心负责资金能力、投融资能力及财务状况分析
人力资源中心负责集团人力资源状况和能力评估
项目营运中心负责工程、技术管理能力评估
客户中心客户资源、营销、品牌资源评估
集团决策委员会负责评审集团战略

程序概要
各职能中心总监根据本中心业务范围，对集团内部资源进行评估审视。财务中心总监组织资金能力、投融资能力及财务状况分析，人力资源中心总监组织集团人力资源状况和能力评估，项目营运中心总监组织工程、技术管理能力评估，客户中心总监组织客户资源、营销、品牌资源评估，行政中心汇总各中心资源评估，作为战略制定的内部依据
研发策划中心总监组织，研发经理根据日常积累信息和分析，对宏观经济背景，国家、地区政策与总规划，行业发展状况、机会、威胁，业内主要业务模式及优劣，以及重庆及全国主要竞争对手状况进行分析，为战略制定提供外部依据
下属公司总经理组织，本公司研发部经理负责研究公司业务发展情况，分析业务发展趋势，可能的机会及挑战，以及下属公司资源状况
行政中心总监主持，企管经理直接负责，与集团总裁、高管、各职能中心及下属公司高管紧密合作，交流验证多方观点，编写集团战略初稿
决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心企管经理修改调整，并最终审批定稿

相关流程交付品
《集团战略》：应包含协信愿景、中长期发展目标、业务模式、核心能力等内容
附录
《战略制定流程图》
《战略制定流程说明附表》