中文摘要
本文的研究目的是探索将精益生产的知识应用到X企业生产员工的培养模
式，以解决X企业生产员工培养的问题。为此，本文首先描述了本文的研究背景、
研究的必要性以及研究的方法。其次，阐述了精益生产、人力资源管理、人才培
养的相关理论知识，把精益生产与人力资源相联系，使我们对涉及到的各知识点
有所掌握，方便将其应用于X企业的问题。再次，本文简单介绍了X企业，详细
分析了生产人员的现状，包括生产人员的构成、特点，生产人员的年龄层次、受
教育程度以及他们对精益生产的认识程度；最后把精益生产的拉动式生产方式、
5S管理、目视管理相结合，树立精益思想的培养，提出了培训的拉动方式，培
训中的5S管理和目视管理方法的实施，并说明了生产人员职业发展与培训的联
系。在培养方法中体现了单个流、多岗位轮换、防错法、持续改善等精益方法。

论文的结尾评价了X企业实施后的效果，生产员工的素质、精神面貌、对企业的
忠诚度都有所增加，从而使良品率、产量都得到了提高。

本文通过上述研究探索了X企业生产员工的精益培养模式。我们可以看到培
训、职业发展可以减少员工的流动性，增强对企业的忠诚度，从而也可以减少企
业的成本，增加企业凝聚力，使员工个人目标与组织目标相结合，为企业发展做
出贡献。

关键词：精益生产；拉动方式；员工培养；5S