摘要
在信息技术的催化之下，世界经济的变革己经进入了加速状态。作为企业利润循环
的开始，采购已成为企业经营运作的重要环节。采购管理，特别是采购风险管理更是意
义重大。高效的采购风险管理对企业供应商的甄别，原材料的持续供应，成本和质量的
有效控制有着举足轻重的作用。它是企业维持正常的产销活动，在竞争中占优，在商战
中获胜的有力保障。

GB公司作为第一家中美合资的制药企业，虽然已形成了一套比较完整的采购流程，
但在采购风险管理方面仍存在着一些问题。本文通过对GB公司采购风险管理工作的系
统研究，应用风险分析和管理的理论和方法，着重对GB公司的采购风险评估方法和管
理策略等问题进行了分析，进而把问题聚焦于风险评估过于主观和风险管理多以监控为
主两个方面，并最终提出了用矩阵法对物料采购风险进行客观评估，并通过加强采购风
险规划更有效地预防和控制采购风险的对策，以提高GB公司采购风险管理工作的水平。

关键字:采购;风险管理;风险识别;风险评估