摘要
JW天津公司是一家从事塑胶行业的外商独资企业，主要从事手机外壳的生
产，是世界上知名手机厂家的主要供应商，如摩托罗拉、诺基亚等。在最近的十
年里，公司经历了由迅速膨胀到停滞不前的发展历程，其中有行业的问题，但更
多的是管理的问题。涂装生产是公司生产的核心环节，然而其设备管理水平却一
直处于落后的状态，严重的影响了涂装厂的生产效益，制约了公司的发展。所以，
必须不断研究在设备管理方面新思想和新方法，以增强公司的竞争力，更快的适
应现代生产发展的需要。

本文通过对涂装厂设备运行管理的现状与存在的问题的深入分析，运用设备
管理的相关理论和方法，研究了涂装厂设备运行管理的全过程，且结合涂装厂的
实际情况，设计了适合涂装厂设备运行管理的方案。

文中，在设备的维护管理方面，采用分级管理的方法，以突出重点、确保设
备维护执行的效果;在每类设备的故障规律和可靠性数据的获取上，采用MTBF
分析法(平均故障间隔时间);在设备的预防维护工作经济性选择上，借鉴RCM
理论(以可靠性为中心的维护)运用最小割集的方法;在设备的维修模式选择上，
应用FMEA分析法确定复杂设备的维护模式，以实现设备系统的经济、高效、可
靠的维护运行的目的;在设备的故障管理方面，运用鱼骨分析和故障树法等方法
加以分析和研究，以达到提高设备故障维修效率和系统稳定性的目的;在设备的
备品配件管理方面，借鉴ABC分类管理方法，对维修类备品配件运用3A的管理
方法加以级别划分和相应的库存模式设计，以达到备品配件安全、经济的管理目
的。

设备管理是一个系统的工程，需要公司全员的积极参与才能保证其实施的效
果。设备管理需积极吸纳世界上先进的管理思想与方法，以经济效益为中心，积
极推广绿色环保的维修理念，只有如此公司才能实现可持续的发展目标!
关建词:设备管理设备运行管理状态维修事后维修备品配件