本文从中国证券市场的实际出发,运用了战略管理理论和研究方法，较为深入
和全面地研究分析了D证券公司的内外部环境、各类业务的实际经营情况，并与
行业内其他公司进行了比较研究，指出了该公司的自身优势和存在的不足，揭示
其面临的机遇和挑战，对该公司未来的发展提出了战略建议，并针对该公司实际
情况，提出了符合实际的战略举措。
从外部环境来看，中国资本市场正逐渐向成熟市场过渡，公司处于一个更加
开放和更具国际竞争力的资本市常行业竞争激烈，券商在投资方式、投资方向、
投资风格上相似，证券业实行的是业务资格准入制，具有很高的业务壁垒，资金
规模在很大程度上决定了公司的市场份额。D公司在行业中处于中等位置，在主
打业务方面处于中下游水平；从内部环境来看，D公司在经纪业务上具有地域优
势、管理风格稳舰风险控制能力较强，但在营业网点布局、资本结构、成本控
制及人才储备上还存在不足。面临新三板、创业板、混业化经营时代的到来以及
证券行业众多实力强大的公司的挑战，公司应采取成本领先和差异化整合战略，
在产品、服务、品牌方面实施差异化战略措施，回避行业中同质化经营，同时实
施精细化经营，注意成本控制，积极探索业务创新，扩充资本，积累经验，寻求
更广阔市常
关键词：战略管理，发展战略，证券公司，证券行业
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